Отчёт по производственной практике дизайнера

Как написать отчет по производственной практике специальность дизайн костюма. Отчет по производственной практике дизайнера - предназначены для вывода информации из базы данных. В статье подробно рассказывается о том, как написать отчет по производственной практике; образец, на который необходимо ориентироваться при.

Бюджет уже стал позволять создать мини рекламную компанию, арендовать площадь и создать свой штат работников. Первый штат сотрудников был из 3 человек, но больших энтузиастов своего дела. Так шаг за шагом РА «Pride» входило в рынок рекламы города. В течении года агентство уже имело свою базу постоянных клиентов и обустраивало собственную полиграфию. Сейчас основными видами деятельности РА являются: 1.

Художественно-оформительские работы как неотъемлемая часть дизайна офисов, магазинов, ресторанов, жилых помещений и предметов быта Приемы, техники и технологии оформительских работ Разработка эскизов и их анализ Профессиональные обязанности дизайнера

Разработка торговых марок и их коммуникаций (разработка названий, фирменных стилей, программ продвижения, рекламных идей, логотипов). Нейминг (разработка названия бренда, фирмы, слоганов и т. Маркетинговые исследования, интервьюирования, анкетирования, сборы информации и т. Наружная и печатная реклама (баннеры, флаера, листовки, буклеты, штендеры, перетяжки и др.

Реклама внутри торговых помещений. Директ маркетинг (прямая почтовая рассылка, доставка бизнес корреспонденции, безадресная рассылка). Продакшн (сувенирная продукция, размещение наружной рекламы, печать листовок, визиток и т. BTL (создание промоакций, презентаций и т.

Что такое дизайн

Компания переживала разные этапы во время развития. Доли доходов приносимых в компанию различными направлениями время от времени меняются.

Дневник по практике дизайнера Отчет о прохождении производственной практики в РА Pride -

В начале работы агентства разработка (дизайн, идея) и реализация (печать, опрос, установка) приносили примерно 50/50. Во время кризиса рынка услуг и резкого роста цен на продукцию показатели сместили 15-20% приносила разработка (так как многие фирмы и компании экономили, предпочитая отдавать эту работу своим сотрудникам, что не очень благотворно сказалось на продажах), а 80-85% составляла реализация и размещение. В настоящее время соотношение поменялось в противоположную сторону и составляет 60/30 в пользу разработок.

Отдельным спросом все же пользуется полиграфия. ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ ФИРМЫ Рынок рекламы в г. Сочи появился достаточно давно, но развитие начал получать лишь в последние 5 лет. Так же и спрос на услуги рекламных агентств вырос за это время. Достаточно долго этой сферой услуг управляли несколько «гигантов», задающих тенденции развития, ценообразования, а также вводящие новые идеи в рынок. Такими являлись РА «Слон» (в сотрудничестве с Рекламным домом «Кубань») и РА «Пират» (от группы компаний «Pirat Energy»).

После начала Олимпийского строительства в Сочи, резко увеличилось кол-во предприятий и компаний, предоставляющих различные виды услуг, что не могло не вызвать рост рекламных агентств и типографий. К примеру, таблица и демонстрирующая темпы развития рынка: Таб. Ru Итого 1167 новых потенциальных клиентов для рекламных агентов. Особенно выгодно «поймать» клиента только попавшего на рынок.

Рост предприятий и сегодня продолжает набирать обороты, а рынок рекламных услуг быстро меняется и предлагает всё более новые идеи. Достаточно внимательно отслеживать тенденции, чтобы оставаться востребованными. Сегодня в Сочи, фирм позиционирующих себя, как связанных с с рекламной сферой деятельности, порядка 390. В это же число входят фирмы (агентства и типографии), занимающиеся рекламой как сопутствующей услугой, либо оказывающие маркетинговые услуги по анализу рынка.

Рассмотрим соотношения между предприятиями с полным спектром услуг и фирмами с отдельными рекламными направлениями. Процентное соотношение РА полного цикла и фирм с отдельными рекламными направлениями. По моим наблюдениям Оценивая результаты диаграммы можно сделать ложный вывод, что РА полного цикла не пользуются широким спросом и могут быть нерентабельными. Но в них есть один главный плюс, только в таких агентствах можно сделать абсолютно всё для рекламы предприятий и услуг, в прямом смысле не выходя из одного кабинета. На таких преимуществах и стоит делать акцент, разрабатывая рекламную концепцию фирмы.

Несмотря на конкуренцию на рынке рекламных услуг РА «Pride» имеет свою небольшую, но постоянную клиентскую базу, на протяжении многих лет. Хорошие клиенты, хорошие заказы. Клиенты этой фирмы – люди, которые заинтересованы в успешном бизнесе своей компании, в прогрессе своей фирмы, а главное они ценят высокое качество работ и быстрое исполнение заказа.

Также значительным плюсом РА «Pride» является достаточно длительный срок существования на рынке услуг. Многие из клиентов рекомендуют фирму, своим знакомым. Необходимо хорошую изучить политику конкурентных фирм, для правильной постановки задач и целей дальнейших рекламных кампаний, а так же для выделения бюджета на них. Чтобы выделить конкурентов фирмы, рассмотрим все предприятия занимающиеся рекламой, по времени существования в городе. Данные получены мной За основных конкурентов я беру некоторые из более крупных агентств, которые работают более 6 лет. Им являются отделения крупных медиа-холдингов («Слон», «Пират», «Максима» (сочинское отделение), «Реклама – Сочи», РПК «Апельсин», РПК «Графикс», РПК «Мир»).

Их я выделила в основные конкуренты и составила примерный процент затрат от прибыли на рекламные кампании, и общую оценку конкурентов. Интернет, Наружка, печатные издания (Отдыхай! ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ Реклама в сфере обслуживания (в том числе и в рекламном рынке) – это мероприятия по распространению достоверной информации о потребительских (полезных) свойствах услуг (изделий) с целью формирования на них спроса. То есть она должна решать задачи: 1. Информировать население (или целую аудиторию) о месте, формах, методах обслуживания, стоимости и сроков выполнения заказов; 2.

Почему так случилось

Воздействовать на формирование спроса на изделия (услуги), чтобы увеличить объем их реализации и снизить влияние сезонности; 3. Воспитывать эстетические вкусы клиентов. Не смотря на не плохую клиентскую базу, стабильный заработок и положительную репутацию среди клиентов РА «Pride» за почти 6 летнюю историю активно себя не рекламировало.

Дневник по практике дизайнера Отчет о прохождении производственной практики в РА Pride -

Как это не странно многие РА вообще не рекламируют себя (разве что скупая информация в справочниках и в лучшем случае наличие сайта). Pride» больше относиться к этой группе, считая, что сотрудничество с постоянными клиентами очень важно и пополнение клиентской базы осуществляется по типу радио, за счет деловой репутации.

Даже при размещении рекламной информации о РА в справочниках и Интернет каталогах (мне были предоставлены примеры такого рода рекламы) используется сухой информационный текст, доводящий до потребителя (без особого выделения целевой аудитории) основные координаты фирмы, ее услуги, преимущества, иногда – информацию об акциях. Редко можно встретить рекламу на ТВ или по радио, тем более с интересной сюжетной линией. Всё рассчитано на профессионалов (которые видимо не смеются и не запоминают яркого), без попытки обыгрывания плюсов сотрудничества, интересных дизайнерских решений, наличия запоминающихся слоганов и УТП.

У РА «Pride» вся основная информация, вместе с рекламой, прайсами и т. Находиться на официальном сайте фирмы (www. Так же РА делает рассылку электронных писем с коммерческими предложениями различным предприятиям (метод «холодных звонков»). Рекламной кампанией можно считать заочное участие в тематическом форуме «V элемент. Рынок Рекламы» в апреле 2008 года в Ростове-на-Дону. Также можно отметить повышение уровня знаний и квалификации некоторых сотрудников после форума. Ведь среди сотрудников отдела рекламы и маркетинга РА лишь дизайнер имеет профессиональное художественное образование, которое соответствует их профессиональной деятельности.

Но, к сожалению, ни один сотрудник компании не имеет оконченного высшего (или же прохождение курсов данной тематики) образования в рекламе или маркетинге. Очень часто можно услышать мнение, что есть услуги (изделия), которые не нуждаются в рекламе. Его вряд ли можно признавать верным. Ведь без широкой информации о предоставляемых услугах ни одно предприятие не сможет постоянно и систематически пополнять клиентскую базу, а значит, не сможет получать большее количество прибыли, которая необходима для дальнейшего развития. Особенно в нынешних условиях высокой конкуренции города реклама не просто должна информировать, но и вызывать интерес, создавать потребность у аудитории в этой услуге.

Директор Дизайн – студии «Pride», ФИО _______________/________ Студентка, ФИО _______________/________ ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Рисунок 1. Организационно-управленческая структура РА «Pride» Главным в управление РА является директор. Структура компании построена следующим образом: основная часть персонала разделена на дизайнеров и менеджеров по рекламе. Над всеми отделами, кроме бухгалтерии стоит управляющий, в лице офис-менеджера, он же является заместителем директора, на случай его отсутствия. Прямую связь директор компании держит с ним, секретарем и главным бухгалтером.

Основное общение с персоналом среднего и нижнего звена происходит во время планерок, совещаний и процесса согласования разработки проектов. Производственная база в РА представлена работниками типографии (печатники) и специалистами по монтажу рекламных конструкций. В компании есть и IT отдел, представленный двумя людьми.

Первый специалист по технологиям, отвечающий за всю техническую базу и программное обеспечение фирмы, второй художник по компьютерной графике, занимающийся разработкой трехмерных моделей, графикой и воплощением в виртуальную жизнь дизайнерский решений. Он принимает заказы, как от главного дизайнера, так он и связан со старшим IT-специалистом. Все специалисты среднего звена предприятия взаимосвязаны между собой.

Такой вид связи и контроля позволяет повысить и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, положительно влияет на качество выполнения поставленных задач и на работу РА в целом. Каждое звено в РА исполняет свои определенные функции. Контроль за движением финансовых и материальных ценностей; 2. Контроль за состоянием оборудования и офисной техники; 4. Обеспечение выполнения обязанностей РА перед Заказчиком; 5. Решение всех вопросов касающихся коммерческой, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы; 6.

Организация эффективной работы всех структурных отделов и их взаимодействия; 7. Участие в создании рекламных стратегий, основанных на перспективных направлениях; 8. Составление, заключение, подписание договоров, подписание и закрепление всей документации предприятия, а также документов касающихся изготовления продукции и исполнения услуг РА; 9. Анализ рынка спроса и предложений; 10. Организация методической помощи всем руководителя подразделений. К функциям главного бухгалтера относятся: 1. Ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ; 2.

Предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; 3. Предоставление ежегодного отчета в органы правления компанией; 4. Организация учета имущества, поступления средств и т. Принятие мер по предупреждению недосдач. Осуществление работы по организационно-техническому обеспечению административно- распорядительной деятельности руководителя; 2. Принятие и рассылка деловой корреспонденции; 3. Подготовка документов, материалов и личных заявлений на подпись руководителю; 5.

Осуществление контроля за исполнением приказов и распоряжений в агентстве; 6. Организация приёма посетителей, содействие оперативности рассмотрения их жалоб, пожеланий и претензий; 7. Выполнение приказов и требований директора. К функциям офис-менеджера относятся: 1. Анализ деятельности агентов и всех подчиненных структур; 2. Составление, заключение договоров и оформление специальных разрешений на продукт рекламы во время отсутствия директора.

А также выполнение всех его обязанностей во время его отсутствия; 3.

Выяснение потребностей и пожеланий потребителей и клиентов; 5. Осуществление доставки и подготовки всех важных для работы агентства документов; 5. Участие в планировании и распределении бюджета фирмы; 7. Слежение за изменениями в структуре фирмы, в работе подчиненных; 8. Ответственность за порядок в офисе, а также точное исполнение заказов клиентов; 9. Осуществление коллективной работы всех сотрудников.